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浙江优创年终总结会议

(管理团队集体合影）

浙江优创2021年度年终会议顺利召开，管理团队参加了此次会议，公司总经理马青浙出席会议并作重要总结。

马总结合公司愿景和战略分析，对公司各个业务板块的战略执行和发展现状进行了盘点和解读。各与会人员对2021年度工作进行汇报、总结，分享在过去一年工作上的得与失和自身成长，以及在2022年的工作规划。

01. 总经理作本年度工作总结和明年工作安排

马青浙总经理在管理团队总结会议上着重强调“强影响，上规模，出产品”是明年公司整体工作的关键方向，“智慧金融 ei产品”的双轮战略模式将助力优创踏进入发展新阶段，提出“提升公司各项交付能力以及标杆项目的研发和落地”是摆在优创面前的重大任务，必须全力而为。

公司聚势突围的过程中，会更注重班子建设，班子成员担当起职责使命，凝全员之智，聚全员之力，带领全体优创人加速推进发展，朝着愿景目标砥砺奋进！

公司各中层领导逐一进行了年终述职汇报，回顾和总结了过去一年各部门内开展的各项工作及目标完成情况，指出了工作中存在的不足和整改措施，以及下一年度的工作计划和主要思路。

通过汇报和总结，每一位中层管理人员都了解到自身及部门工作存在的不足及今后需要改进的地方，同时也进一步增强了各部之间的沟通与协作。

上周末，销售部门也进行了年终会议，各大区负责人及成员对各区域2021年度销售工作进行了总结分析，并针对各自区域市场开拓情况及行业开发进度进行了分析汇报。

03.展望未来，蓄势待发！

回顾2021年度，无论是带领员工冲锋前阵的团队领导，还是坚持战斗在一线的普通员工，对公司的贡献都十分重要。

展望未来，2022年是优创站在新起点、展望新目标、实现新飞跃的关键之年，公司要求各部门负责人要不断总结经验、查找不足、再接再厉，在新的一年里按照既定的工作计划和目标开拓创新、扎实工作、不断开创公司新局面。